2021年5月（yuè），中国水电顾问集团华东勘测设计研究（jiū）院有限（xiàn）公司（以下（xià）简称：华东院（yuàn））IT总（zǒng）监、副总工程师王金锋就数字化转型的特点（diǎn），以（yǐ）及数字化如何使（shǐ）设计院（yuàn）快速实现增质提效等热点等行业热点问题，接受中国建筑设（shè）计（jì）行业网专（zhuān）访。

记者：请您解（jiě）读数字化（huà）转型的特点？

“甩图板”实际上是从铅笔（bǐ）到计算（suàn）机之（zhī）间的工具转变，只是（shì）提升了设计质量和设（shè）计的效率。计算（suàn）机绘图和传统的图（tú）板（bǎn）画图没（méi）有本质上的变化，建筑设（shè）计行业与（yǔ）工程实际（jì）上一直（zhí）是脱（tuō）节的，没（méi）进入到（dào）工（gōng）程领域，没有出新的产品，归根结底依然只提供设（shè）计图（tú）。由于中国前40年高速发展把这些问题都（dōu）掩盖掉（diào）了，设（shè）计院（yuàn）活的还都挺好，特别是建筑业（yè）高速发展，使得（dé）大大小（xiǎo）小的建筑设计院都能活下来。

华（huá）东院原来（lái）主业是水电设计，但（dàn）水（shuǐ）电行业很早（zǎo）就基本上没资源，我们是被迫转型发展。转型发展（zhǎn）实际上就是转到不熟悉的领域（yù），熟悉的领域就不叫（jiào）转型。

华东院最先（xiān）转攻（gōng）市政行业，然后在（zài）交通、轨道、环境（jìng）、生态等行业都有涉及（jí）。转型过程中，我们不仅（jǐn）做设计，还做工（gōng）程。但在这些行业中我（wǒ）们的优势不大，那就必须要有一种新的理念、新的（de）方法、组合业主所需要，努力（lì）更新（xīn）产品和服务，做（zuò）到“你（nǐ）有我优、你优我新”，不断的（de）创（chuàng）新业主和市场所需要的新产品（pǐn）。

从“工（gōng）程数字化”到“数字化工程”就是创新、是新的一个服（fú）务产品（pǐn），提升了企业（yè）的产品质量。

华东院所做的工程给业主（zhǔ）的（de）不只是设计图，而是整（zhěng）个工程项目建设的数字化（huà）管（guǎn）理系统。业主感觉很好，因（yīn）为从设计（jì）、建设、运营维护都能实（shí）现数（shù）字化管理，BIM、工（gōng）程数字（zì）化、全程周（zhōu）期管理（lǐ）、建设（shè）、建（jiàn）造、计划进度、生（shēng）产管理安全都有了。

但数字（zì）化工程要有（yǒu）资本（běn）介入，有的项目发改（gǎi）委没有批钱，怎么（me）办？只要业主认同这种先进理念和产品（pǐn），那（nà）我们（men）就（jiù）先垫几（jǐ）千万或（huò）者一两个亿的数（shù）字化建设成本（běn），帮助业主（zhǔ）完成这项工（gōng）程。

如果（guǒ）建（jiàn）筑设计（jì）院不向上走，就必然成为工（gōng）程公司的下（xià）游。华东院做（zuò）了（le）很多的EPC项目， 2020年一（yī）千两百亿（yì）的合同（tóng）额，50％的合同都（dōu）来自EPC项目。有的一（yī）个（gè）项（xiàng）目有几十公里流域的（de）治理，城建院做（zuò）规（guī）划，具体的单体建筑再招标，分包给建（jiàn）筑设计院。这（zhè）样发展下去，建筑（zhù）设计院必将失去对工程的引领作（zuò）用，沦为工匠；而（ér）华东院现在就逐步从“工（gōng）匠（jiàng）”开（kāi）始向“工头”发（fā）展。

记者：如何用“数（shù）字化”将设计“产品化”？

为（wéi）什么设计（jì）部门要有“数字化（huà）室”？“数字化室”要面向市场，为业主打造（zào）具有（yǒu）数字化（huà）属性的（de）工程服务产品。因为这些人懂（dǒng）专业，在（zài）和客（kè）户交流的过程中可以发掘（jué）客户的（de）需（xū）求，把业主的想法变成带（dài）有数字化属（shǔ）性的工程服务产品。

有了产品之（zhī）后交给（gěi）设计人员进行（háng）创意，创意完成（chéng）之（zhī）后再交（jiāo）给（gěi）“信息（xī）中心”做开发，专业的事由专业人完（wán）成。

记（jì）者：华东院的的经营工作是IT人员在打头阵（zhèn）？

记者：数字化如何使设计院快速实现增质提效？

现（xiàn）在（zài）大规模（mó）城（chéng）市建（jiàn）设越来（lái）越少，接下来是城市的（de）改造，浙（zhè）江省在大力推（tuī）广未来社区（qū），近一半的项目是我们华（huá）东院总承包完（wán）成。为什么？因为我（wǒ）们投入了2000多万建（jiàn）设（shè）了一（yī）个浙江省工程云，有（yǒu）未来（lái）数字化管理（lǐ）平台，相（xiàng）当于华（huá）东院出钱为（wéi）浙江省建立（lì）一个重点工程的云管理平台，把全（quán）部工程数据都接入进来；在这（zhè）个基础上用数字化做未来社区总承包服务，一个社区改造几平方（fāng）公（gōng）里、十几平方公里，甚（shèn）至几（jǐ）十（shí）平方公里，这（zhè）样（yàng）几十亿（yì）产值就实现了。单拼设计能力我们可能比不过传统建（jiàn）筑大院，但我们的盈利能（néng）力并不比（bǐ）他们差。

要实现数字化第一步（bù）要明确目标，比如：提供新的产品—数字化的（de）产品、全生命周期（qī）的管（guǎn）理；提供新（xīn）的服务（wù）模式（shì）—数字城市（shì）、智（zhì）慧（huì）城市。

第二步搭建组织架构（gòu），看看差哪些能（néng）力（lì）？比如工程和技术能（néng）力（lì），数字化和（hé）智（zhì）慧化能力，然后（hòu）把能力补齐，把（bǎ）架（jià）构搭建（jiàn）完善（shàn）。因此实现数字化不仅要有大的投入，还要有非常好的、目标明确的长远规划。

其实（shí）三维设（shè）计、数字（zì）化是设计企业（yè）未来发展的基础（chǔ）要素。如果（guǒ）把设计院（yuàn）比作饭店（diàn），那数字（zì）化相当于饭（fàn）店磨（mó）面粉的那些（xiē）机器设备，让这些机器设备去挣钱是挣不出来的（de）。如果通过使用（yòng）这（zhè）些机（jī）器设备能快速（sù）做出来好吃的包子、面条，这样就（jiù）有可（kě）能挣（zhèng）到钱了。如何能快速做出好吃的包子和面条挣（zhèng）到钱？那是店长的事（shì）情（qíng）；如何通过数字化打造新产品、提升（shēng）服务品质（zhì）挣到钱（qián）？那（nà）是院长的（de）事情。

设（shè）计（jì）院（yuàn）转（zhuǎn）型数字化如（rú）同家（jiā）长给（gěi）孩子报辅导班，上了辅导班就能（néng）让孩子（zǐ）马上挣到钱么？当（dāng）然（rán）不是。设计院做数字化的目标是什么？让企业活得（dé）更好（hǎo）、活得（dé）更（gèng）长久。很（hěn）多（duō）人都纠结数（shù）字化（huà）投（tóu）入（rù）、产出的（de）问题（tí），我想只要明确了数字化的发展愿景、明确（què）服务（wù）产品和（hé）服务模式，设计院的数字化转型一定会（huì）成功。

记者（zhě）：传统（tǒng）设计院向数（shù）字化转型难（nán）点在哪里？

三维协同设计（jì）提倡全业务、全（quán）过程同步协作。这就要求（qiú）每一个专业都（dōu）要（yào）数字（zì）化。华东院（yuàn）已（yǐ）经形成了比较成熟的（de）三维协（xié）同设计体系，生产管理部把项目（mù）落实（shí）完了以后，就把设计任务分解（jiě）到（dào）各个专业，大家联合作战。